黄维：用“三敢”写就金牌答卷

十八年淬炼，足以让秉持“敢承责、敢创新、敢突破”信念闯荡的青年，成长为名副其实的“金牌工匠”。黄维便是如此——他把“路是走出来的，成绩是干出来的”这句朴素信条，深植于职业生涯的每一次选择。“三敢”是他的底色，“金牌”是他的奋斗答卷。这条工匠之路从无捷径，唯有一步一脚印地实干，与十八年如一日的坚守淬炼。

一步一脚印，敢于承责

初入职场，黄维就撞上了“南墙”。他主动请缨承担琴亭高架桥项目标书编制工作，却因经验匮乏、流程生疏导致项目废标。面对失误，这个年轻人走进领导办公室，诚恳认错，不找借口、不推卸责任。既然对流程生疏，他就主动申请到项目一线“补课”历练。

真正的考验在中建五局福州机场高速二期项目。项目竣工后留下超过两亿元外债的“烂摊子”。同事纷纷调离，黄维却选择留守：“事情总得有人理清，问题总得有人面对。”那段时间，他被埋在票据和诉讼函里，像一个陷入数据沼泽的解题者。焦虑是真实的，但他摸索出的“先小后大、先易后难、争议单列”的土办法，凭借沉静韧性厘清135家分包的混乱账目。这场胜利，与其说是智慧的结晶，不如说是责任心的耐力跑赢了困局。

2013年，分公司11个历史项目结算任务积压，涉及金额超22亿元，预结算中心主任岗位成了“烫手山芋”。领导找到他时，黄维沉默了片刻，最终责任感占了上风：“组织信任，我必尽责。”此后一年，他奔波于各相关单位，据理力争、反复协调。最终完成15亿元结算，有效盘活资金。同事感慨：“黄维的‘铁肩膀’，是扛着压力练出来的。”从初出茅庐到独当一面，他每一步都走得扎实，将敢于承责淬炼为“金牌工匠”最厚重的底色。

一心谋突破，敢于创新

承责是根基，创新是进阶。黄维深知，唯有持续突破，方能创造真正价值。2014年，担任中建五局漳州山水大道项目商务经理的他，面对无预付款、低付款比例的“极限挑战”，在项目启动会上坚直言：“条件越苛刻，越逼我们向管理、向技术要效益！”

他带领团队对施工图纸进行“毫米级”钻研，结合现场反复踏勘实测，找准雨污管网水泥搅拌桩工艺优化点。经过反复验算，团队创新提出了桩长控制新标准，将停浆面精度控制在设计允许的最佳经济点，实现了工艺优化与成本节约的双赢。同时，主导建立全周期动态资金管控模型，通过“节点预警、动态平衡”机制保障资金高效运转。最终，项目不仅圆满履约，更创下分公司历史利润率新高，斩获局级综合管理大奖，成为创新驱动效益提升的经典案例。

他的创新思维亦延伸至协同工作中。2017年负责福清228国道项目时，面对征拆协调难题，他摒弃传统单向沟通模式，创新构建了“多方协同、共建共赢”的沟通平台，系统组织政策宣讲会、居民座谈会，并建立常态化诉求反馈机制，将项目建设与社区关切深度融合。“真正的攻坚，是凝聚共识、创造共赢。”在他的推动下，项目和谐高效地完成了所有征拆任务，获评“全线标杆”，更收获社区锦旗，让工匠精神在资源整合与关系构建中焕发新内涵。

一线双战场，敢于突破

2021年，基于公司战略需求，已是项目管理专家的黄维选择“回归”市场营销线条——他最初跌倒的地方。这一次，他沉心研究区域规划与政策动向，逐家拜访客户，将一线实战验证的技术创新与高效管理方案，转化为极具说服力的定制化提案。短短数年，他带领团队累计承接额超20亿元，为公司深耕福州市场立下汗马功劳。

2023年，福州高新区路网项目启动，公司赋予他项目执行经理与片区市场协调双重职责，开创了“现场履约与市场经营一体化”新模式。面对双重使命，他搭建高效协同管理架构：项目端推行“目标节点化、责任网格化”精细管控，确保工程品质与进度双受控；市场端践行“以现场促市场”理念，将优质工程打造成核心品牌名片，主动对接后续规划，推动单一项目升级为片区持续经营支点。在他的统筹下，项目高效推进，片区市场机遇持续涌现，实现了内部管理与外部拓展的良性循环、螺旋上升。

手握“金牌工匠”荣誉，黄维目光依然沉静：“工匠之路，没有终点，只有一次又一次的出发。”十八年，从青涩到从容，从执行到破局，他用足迹诠释“匠心”真谛——在责任中沉淀，在创新中突破，在突破中传承。在福建这片热土上，他的工匠故事仍在续写，而那柄“匠心”火炬，正照亮更多后来者的前行之路。（中建五局聂米、游志强、杨晨）