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侨银股份:石井街马岗村:打造“拎包入住”的新生代公寓式居住空间

城市管理是关乎国家“保运转、保民生”的重要公用事业,探索城市服务,从传统物企向城市服务商转向,已然成为这行业热门风向之一。

“城市大管家”是城市综合管理业务一体化的另一种叫法,侨银城市管理股份有限公司(下称“侨银股份”)走在行业前列,开始大面积试水“@城市”全域综合治理服务模式,做城市管理服务市场的弄潮儿。

出租屋服务管理精细精准

“@城市”全域综合治理是一种全新的城市管理服务模式,通过顶层规划、生态协作以及数字化工具,发挥城市资源和资产的最优配置,实现对城市公共项目全流程“管理+服务+运营”。

其中,符合现代年轻人追求的“拎包入住”理念,石井街马岗村正在打造的是新生代公寓式居住空间。

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该村位于市中心城区西北部,面积0.35平方公里,拥有庞大的出租屋业主和租户群体,辖内出租屋426栋、6239套。

去年以来,马岗村全力推进城中村统租统管工作,与侨银股份开展紧密合作,成立马岗精细化、品质化工作服务站。

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服务站通过设计出租屋样板间,让群众了解统租统管工作的利好性。目前,实现统管139套,统管房源965套。首批入会的二手房东,共经营出租屋75栋965套,占全村出租屋比例达9.5%。

城中村管理走向智能化

从环卫服务到“城市大管家”,再到“@城市”,侨银股份可能是所有环卫企业中,向城市服务转型最早、最快速的一个。

马岗村作为侨银股份“@城市”的项目代表,已悄然开展“大城服”运营。通过精细化管理模式提供大物管平台,在发挥自身优势的同时,全面整合社区微改造、智慧社区管理等多方面管理服务事项,初步形成全域服务治理模式。

在陈俊明看来,城市大管家服务范围更全能。他表示,这是对城市现代化管理的新探索,通过将绿化、环卫、路灯、公厕以及垃圾分类等集中式一体化管理,有效降低了城市监管成本,提升了设备更新速度,减缓了人员老龄化,并且提高了协调效率,是城市管理实现专业化、精细化、智慧化的有效途径。

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随着城市管理市场化,“城市大管家”的服务模式日渐清晰。在该模式下,侨银股份以城市的环卫清扫工作为载体,从横向拓宽产业链,实现从环卫保洁、垃圾分类、地下管网维护、市政道路维护、交通设施管理、公园管理、水体维护、政府物业服务到城市停车等公共空间整体市场化管理服务。

侨银股份“@城市”模式可以说是原“城市大管家”模式的一次迭代升级,它在原基础上增加了“物业管理”“城市更新”和“资产经营”概念,并进一步加入“基层治理”和“绿色低碳生活”理念。

推进城市全域服务是“@城市”的核心理念,其内涵是以居民需求为导向,以“全区域”“全周期”和“全要素”服务,助力城市焕新升级。

未来,侨银股份将继续通过建设完善城中村及周边停车库(场)、物业用房、适老化和无障碍设施、车辆充电设施、文化休闲设施、体育健身设施等社区公共服务设施,盘活闲置资产,激发城中村自我造血功能。

城市管理作为一项重要的公用事业,如今正在向城市服务商转型。其中,侨银城市管理股份有限公司尝试推出“城市大管家”服务,实现城市综合管理业务一体化。“@城市”全域综合治理服务模式,成为城市管理服务市场的领先者。

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作者: admin

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