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为深入贯彻落实党的二十大精神和二十届中央纪委四次全会精神，认真落实集团、局及公司纪委关于强化日常监督、深化作风建设的工作部署，中建海峡城市运营公司纪检组织立足监督职责，以季度监督检查为抓手，推动重点监督任务常态化、制度化，不断提升监督效能，为企业高质量发展提供坚强纪律保障。
一、围绕“一条主线”，统筹季度监督任务
一是紧盯“四风”问题专项监督。分公司纪检组织坚持把整治“四风”作为季度监督重点，特别是在节假日前后，加大明察暗访力度。深入项目部食堂、办公区、仓库等重点场所，围绕是否存在违规购买烟酒、公款吃喝、违规收送礼品礼金等问题开展突击检查。同时，加强对工会福利发放、车辆使用管理、公务接待等环节的监督，严防“节日腐败”，持续释放“违纪必究、执纪必严”的强烈信号。
城市运营公司党支部书记、总经理陈烽与副总经理、纪检委员李勤带队开展监督检查
二是深化“以案促改、以案促治”警示教育。分公司纪检组织每季度结合监督检查中发现的苗头性、倾向性问题，选取典型案件开展警示教育。通过组织观看警示教育片、通报违纪案例、召开专题剖析会等方式，推动“以案促改、以案促治”工作常态化。2025年以来，已组织开展警示教育3场次，覆盖项目管理人员及关键岗位人员40余人次，督促签订廉洁从业承诺书70份，切实筑牢拒腐防变思想防线。
中建海峡城市运营公司节前开展警示教育大会
三是聚焦巡察整改专项监督。建立季度常态监督机制，定期收集各部门巡视整改台账及已完成任务的支撑材料。通过召开专题研讨会，集中分析整改进展，重点对未按时完成的工作任务进行现场询问与督办，压实整改责任，推动问题销号清零，确保巡视反馈意见条条有整改、件件有着落。
二、构建“一套机制”，提升监督执行效能
为确保监督检查工作系统化、规范化，城市运营公司纪检组织建立健全“清单化监督、闭环化整改、常态化反馈”工作机制，推动监督落地见效。
一是制定“监督清单”。 分公司纪检组织结合上级纪委工作部署和分公司实际情况，制定《中建海峡城市运营公司纪检组织2025年政治监督清单》《中建海峡资产运营公司“一把手”和领导班子监督清单》，明确检查内容、责任部门、时间节点和工作要求，确保监督有的放矢、重点突出。
二是实行“问题整改闭环”。 监督检查过程中，纪检人员现场填写《监督检查记录表》，详细记录发现问题、责任单位、整改建议等内容。问题反馈后，建立整改台账，明确整改时限和责任人，实行“销号管理”。季度末组织“回头看”，对整改情况进行复核，确保问题真整改、真落实。
三是建立“监督反馈机制”。 分公司纪检组织每季度末召开监督检查反馈会，通报本季度监督情况、发现问题及整改成效。同时，将监督检查结果纳入项目考核体系，与评优评先、干部选拔挂钩，增强监督的严肃性和约束力。
听取项目反馈
三、凝聚“一股合力”，推动监督贯通协同
城市运营公司纪检组织注重整合监督力量，推动纪检监督与业务监督、基层监督深度融合，构建“横向到边、纵向到底”的监督网络。
一是强化“纪检+业务”联动。分公司纪检组织联合财务、行政、人力等业务口开展联合监督，形成监督合力。在“勤俭办企”检查中，财务部门重点核查账目合规性；在“四风”整治中，行政部门加强对公务用车、接待用餐的监管；在“以案促改”中，人力资源部门将警示教育纳入员工培训体系，实现监督资源共享、问题共治。
开展“四风”监督检查
二是推动“监督融入治理”。分公司纪检组织将季度监督检查与项目日常管理深度融合，推动监督成果转化为治理效能。针对检查中发现的制度漏洞和管理薄弱环节，督促物业管理中心、 资产管理部、运营管理部修订完善制度3项，优化管理流程1个，推动形成“监督—整改—提升”的良性循环。
下一步，中建海峡城市运营公司纪检组织将继续坚持问题导向，深化季度监督检查机制，推动“勤俭办企”“四风”整治、“以案促改”等监督任务常态化、制度化。同时，积极探索智慧监督新模式，运用信息化手段提升监督效率，推动监督工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，为企业健康稳定发展提供更加有力的纪律保障。
